Liderando com Propósito e Visão
“Onde estamos indo?” Esta é uma questão de visão e infelizmente permanece sem resposta por muitos líderes.
Quando o Leadership IQ avaliou mais de 21.000 funcionários sobre a eficácia dos seus líderes, descobriram que mais de 71% dos gestores não estavam alinhados com a visão da organização. Não só não estão alinhados com a visão da organização, como também não conseguem ter uma visão pessoal que oriente a sua liderança. Os líderes gastam cerca de apenas 3% do seu tempo imaginando e planejando o futuro e recrutando os seus colaboradores para contemplar, partilhar, investir e executar a visão. No entanto, é esta capacidade que distingue os líderes dos não-líderes e os líderes dos simples gestores.
A visão não afeta apenas o desempenho organizacional, mas também a eficácia e o crescimento do grupo. É a centelha que pode levar o trabalho do mundano ao significativo. Embora o propósito de uma empresa sirva de base, a visão fornece uma direção ou um plano para trabalhar em direção a um futuro confiável, realista e inspirador. Qualquer um pode transmitir ordens, informações e prazos, mas será que você consegue galvanizar e encorajar outras pessoas a perseguir um propósito comum e causar impacto? Você pode influenciar e inspirar seu pessoal a atingir seu potencial máximo para que possam servir melhor sua visão? Os melhores líderes não apenas gerenciam. Eles se movem com a missão de buscar uma visão que produza resultados e deixe um legado e impacto, ao mesmo tempo em que inspira, estimula e desenvolve o potencial de seu pessoal para que possam fazer o mesmo. Veja a seguir como você pode liderar com mais propósito e visão como líder.
- Descubra o seu propósito
Parte de ter uma direção clara em seu trabalho e liderança começa com ter uma direção clara em sua vida. Propósito e visão fornecem clareza e direção. Seu propósito é encontrado onde seu design, paixões, experiências e vocação/impacto se encontram no meio. É a essência da sua existência. Uma maneira de esclarecer qual poderia ser o seu propósito é perguntar a si mesmo: “Como a vida de alguém melhorou com a minha existência e como me imagino causando impacto na vida dessa pessoa?” Esse propósito e visão pessoal devem ser traduzidos em sua vida e trabalho.
- Alinhe seu propósito e visão com os da organização
Depois de ter clareza sobre seu propósito e visão, procure alinhá-los com a organização. Qual é o propósito e a visão da sua organização? Qual é a razão pela qual existe? A quem serve? O que pretende realizar? Qual é a sua visão para o futuro? Como seu propósito e visão se encaixam na organização? Responder a essas perguntas permite que você vá além do seu propósito pessoal para criar um propósito compartilhado onde todos estejam alinhados e caminhando em direção ao mesmo objetivo.
- Identifique o seu estilo
Além de esclarecer seu propósito e visão, identificar seu estilo de liderança é igualmente importante. Seu estilo de liderança é definido por comportamentos diretivos (dar instruções, definir metas e estratégias, criar métodos de avaliação, estabelecer cronogramas e definir funções) e comportamentos de apoio (pedir feedback, resolver problemas, elogiar, cultivar conexões e ouvir) que são demonstrados para influenciar, inspirar e guiar outros para alcançar um objetivo (Blanchard, 2013).
O estilo de liderança pode ser dividido em quatro categorias que combinam ambos os comportamentos de liderança. Um estilo de direção é um estilo de alto diretivo e baixo apoio, onde um líder pode concentrar mais tempo na comunicação de objetivos e menos tempo oferecendo apoio. Um estilo de coaching é um estilo de alto direcionamento e alto apoio, em que um líder se concentra na comunicação e no alcance de metas, ao mesmo tempo em que atende às necessidades socioemocionais de seu pessoal. Se você estiver aproveitando as habilidades de seu pessoal para atingir metas em vez de focar exclusivamente nas metas em si, você pode ter um estilo de apoio, usando comportamentos de alto apoio e baixo direcionamento, enquanto o líder que oferece orientação mínima e pouco ou nenhum apoio pode utilizar um estilo de delegação caracterizado por um estilo de baixa diretiva e baixo apoio. Embora você possa ter um estilo de liderança primário, você poderá descobrir que pode utilizar vários estilos de liderança com base na situação, na pessoa a ser liderada e na competência da mesma. O líder mais eficaz tem autoconsciência de seu estilo, reconhece as necessidades, o propósito e o potencial de seu pessoal e se desenvolve para servir e contribuir para o grupo.
- Defina a visão para sua liderança pessoal
Embora você deva ter clareza sobre a visão de sua organização, é igualmente vital que você também tenha clareza sobre sua visão pessoal para sua liderança. Pergunte a si mesmo:
- Que tipo de líder eu me imagino sendo?
- Que tipo de impacto desejo causar como líder? (Pense organizacionalmente, mas também individualmente)
- Quem eu preciso me tornar para atuar como esse líder?
Depois de responder a essas perguntas, use seus insights para criar seu plano pessoal de desenvolvimento de liderança, destacando as metas e habilidades que você deseja desenvolver como líder.
- Compartilhe sua visão com o seu pessoal
Depois de ter clareza sobre a visão da organização e sobre a sua visão pessoal, não guarde isso apenas para si mesmo. Compartilhe com seu pessoal. Uma sábia Escritura diz que “sem visão, o povo perece”. A visão não apenas dá direção, mas também esperança. As pessoas querem saber no que estão trabalhando e por que isso é importante. Eles também querem se sentir reconhecidos e incluídos no processo. É por isso que é fundamental obter o feedback do seu pessoal no processo. Não apenas compartilhe sua visão, peça-lhes que compartilhem sua visão e também como gostariam de contribuir. Partilhar a visão não só garante que os valores, as aspirações e o bem-estar do seu pessoal sejam reconhecidos e refletidos, mas também cria um sentido de propósito, ao mesmo tempo que promove a apropriação e o compromisso, o que incentiva a produtividade e o desempenho positivos.
6. Extraia o propósito e o potencial do seu pessoal
Um grande líder reconhece que está ali para servir o seu povo, assim como serve a visão. Uma das melhores maneiras de servir seu pessoal é nutrir seu potencial. Desenhe seus propósitos e paixões. Como você pode ajudá-los a integrar seus propósitos e paixões em seu trabalho? Quais pontos fortes e habilidades eles possuem que podem servir como um trunfo para sua equipe e seus projetos? Quanto mais você conseguir desbloquear o propósito do seu pessoal e utilizar seus dons no trabalho, maior será a probabilidade de eles se sentirem realizados, comprometidos e engajados em seu trabalho. Você já reservou um tempo para imaginar como deseja aparecer como líder? Os melhores líderes não apenas lideram com propósito e visão claros; eles consideram maneiras de servir e contribuir para o seu povo, para que sejam encorajados e equipados para levar a cabo a visão.
Referências:
