Cinco estratégias para se posicionar como um líder inovador
Os líderes são a face pública de sua organização e precisam possuir uma presença de destaque. A seguir citamos cinco estratégias para se posicionar como um líder inovador.
- Defina sua marca pessoal
Os líderes (e suas personalidades) vêm em todas as formas e tamanhos. Antes de se destacar com uma plataforma de liderança inovadora, é essencial que o líder e a equipe de comunicação entendam e definam sua marca pessoal e seu tom de voz.
Uma marca pessoal deve estar enraizada na personalidade, nos pontos fortes e na visão do próprio líder, bem como na forma como ele está posicionando seu papel dentro da visão da organização. No Merritt Group, costumamos usar um exercício de persona para ajudar a identificar como isso se parece externamente. O líder é um acadêmico? Um inovador técnico? Um gênio criativo? Pelo que eles são apaixonados? Qual é a visão deles? Como eles são credenciados, por meio de experiências anteriores, diplomas, prêmios? Eles são casuais ou mais formais? Ousados ou reservados? Pragmáticos ou idealistas?
Identificar os principais aspectos da marca pessoal do líder ajuda a identificar quais tópicos, canais e oportunidades são apropriados para sua plataforma de liderança inovadora e onde seu estilo pessoal e transmissão de mensagens serão mais eficazes. Também é importante manter a consistência nas mensagens transmitidas.
- Certifique-se de que eles digam algo novo – e acerte sua mensagem
A liderança é vista como muito mais eficaz quando é consistente. Encontre os tópicos que são mais importantes para o seu público-alvo. Em seguida, desenvolva uma plataforma de mensagens sólida (com uma ou duas mensagens principais) para determinar como esses tópicos são discutidos externamente, desde desafios na sua área de atuação até diferenciais competitivos, e a perspectiva única que o líder acrescenta à discussão. Isso também ajuda os líderes a estabelecer credibilidade.
Atualize e refine a plataforma conforme necessário, mas as mensagens principais devem ser sempre claras e consistentes com pontos de discussão de apoio ou frases de efeito correspondentes. Quer se trate de um discurso de abertura, um artigo de opinião ou uma entrevista à imprensa, quaisquer comentários públicos do líder sobre o tema devem refletir a mensagem central da sua plataforma, mesmo que a entrega ou os exemplos possam ser adaptados ao público ou ao local.
- Saiba como compartilhar
Com a marca pessoal, o tom de voz e a perspectiva única do líder definidos, é hora de focar na entrega, porque a liderança inovadora não se trata apenas do que você diz, mas também de como você o diz. Os líderes devem passar por treinamento de mídia com suas equipes de comunicação para refinar as habilidades de entrega que permitem destacar sua liderança. Além de se sentirem confortáveis com as mensagens centrais de suas plataformas, o media training também ajuda os líderes a sentirem-se confortáveis em partilhar a sua perspetiva com uma variedade de públicos e em responder a perguntas sobre o assunto, resultando em conversas melhores e mais naturais.
O líder deve praticar as principais mensagens e frases de efeito que definem sua visão até que falar sobre isso se torne algo inerente a ele.
- Seja Visto
A visibilidade é uma grande parte da liderança. Afinal, se uma árvore cai na floresta e não há ninguém para ouvir, será que ela fez algum barulho?
Pegue a plataforma do líder e desenvolva uma campanha robusta de visibilidade para divulgar essa perspectiva no meio em que ele atua através de propostas de mídia proativas, assinaturas, resposta rápida, conteúdo pago, eventos e plataformas de mídia social. Aproveite as últimas notícias, dados e outros recursos oportunos para conectar seus insights a tendências e questões relevantes. Escreva artigos e matérias que mostrem pensamentos novos e divergentes. Apresente aos jornalistas uma nova perspectiva. Use palestras e painéis para iniciar conversas e envolver o público na discussão. Use os canais próprios da organização para complementar a cobertura da mídia com seu próprio conteúdo, como postagens em blogs e vídeos que mostram o líder falando sobre o assunto. Coloque conteúdo patrocinado em sites e blogs alvo. E use a promoção paga por meio de compra de mídia social como uma ferramenta complementar para amplificar o conteúdo que você cria.
- Mantenha-se engajado
A liderança inovadora é uma maratona, não uma corrida. Construir credibilidade e visibilidade exige tempo e esforço.
Idealmente, se a campanha for bem-sucedida, os repórteres acabarão por procurar o líder por conta própria em busca de comentários e perspectivas sobre um assunto. Enquanto isso, mantenha-se empenhado em encontrar oportunidades estratégicas para mostrar a perspectiva do líder sobre questões importantes, seja escrevendo uma coluna contínua, comentando notícias ou falando em eventos públicos. Construa uma rede de influenciadores que forneçam sua própria perspectiva e feedback sobre o que está acontecendo no seu meio de interesse, o que pode ajudar a validar ou desafiar a plataforma do líder. À medida que as questões passam pelo seu próprio “ciclo de entusiasmo”, refine a plataforma de mensagens do líder, ou identifique novos tópicos relevantes para abordar as questões em transformação e continuar a fornecer informações atualizadas e valiosas.
Acima de tudo, mantenha-se estreitamente ligado ao líder para garantir que a sua plataforma de liderança inovadora reflita o seu pensamento atual e as questões que são mais importantes para ele e para o meio em que atua. Se eles forem apaixonados pelos assuntos dos quais tratam, o resto fica muito mais fácil.
Referencias:
