O Jogo infinito: Uma estrutura para liderança em um mundo em constante transformação

Como ganhamos um jogo que não tem fim? Jogos finitos, como futebol ou xadrez, têm jogadores conhecidos, regras fixas e um ponto final claro. Os vencedores e perdedores são facilmente identificados. Jogos infinitos, jogos sem linha de chegada, como negócios ou política, ou a própria vida, têm jogadores que vêm e vão. As regras de um jogo infinito são mutáveis, enquanto os jogos infinitos não têm um ponto final definido. Não há vencedores ou perdedores – apenas à frente e atrás.

“Líderes de mente infinita entendem que “melhor” não é um estado permanente. Em vez disso, eles se esforçam para ser “melhores”. “Melhor” sugere um caminho de melhoria constante e faz-nos sentir convidados a contribuir com os nossos talentos e energias para progredir nesse caminho.”

A questão é: como jogamos para ter sucesso no jogo em que estamos? Neste livro, Simon Sinek oferece uma estrutura para liderar com uma mentalidade infinita:

1) Causa Justa

2) liderança corajosa

3) Equipes de confiança

4) Rival Digno

1) Você tem que ter uma Causa Justa

Uma Causa Justa é a resposta para Por que sua organização existe? Uma causa tão justa que as pessoas estarão dispostas a se sacrificar para ver o avanço dessa causa. Ex: trabalhar mais horas, dar suas melhores ideias, ou rejeitar outra oferta de emprego e ficar aqui porque acredita no que está fazendo.

Para sermos felizes, precisamos de um senso de propósito ou significado; negócios não são diferentes. Quando olhamos para o desenvolvimento de uma causa justa, há algumas coisas que precisamos articular. Em primeiro lugar, devemos defender algo que seja inclusivo e que exista principalmente para o benefício dos outros.

Em suma, uma Causa Justa é uma visão de um futuro atraente, fazendo com que as pessoas queiram fazer parte da construção desse futuro, embora possam nunca vê-lo concluído.

2) Você tem que ter uma liderança corajosa

Líderes corajosos são aqueles que estão dispostos a sacrificar o curto prazo para avançar no longo prazo. Liderança é a aceitação da responsabilidade de criar um ambiente no qual as pessoas possam trabalhar e entregar o seu melhor. 

A maioria das pessoas com cargo “sênior” em uma organização não são responsáveis pelo resultado. Eles são responsáveis pelas pessoas que são responsáveis pelo resultado.

3) Você precisa ter equipes de confiança

Uma equipe de confiança é um ambiente em que as pessoas se sentem seguras para levantar a mão e dizer “Eu cometi um erro. Não me sinto qualificado para fazer o trabalho que você me pediu e preciso de mais treinamento. Eu preciso de ajuda. Estou assustado.” Sem medo de humilhação ou punição, seja qual for.

Se você não tem equipes confiáveis, você tem um grupo de pessoas que trabalham juntas mentindo e fingindo, e você as está forçando a isso. Não é culpa deles. Você está criando um ambiente no qual as pessoas não compartilham erros porque acham que isso as trará problemas. O que significa que, eventualmente, as coisas não vão funcionar tão bem.

É responsabilidade do líder criar um ambiente harmônico. Obtenha o ambiente certo, você terá equipes confiáveis. Crie o ambiente errado, você estará forçando as pessoas a se protegerem de você.

4) Você tem que ter um rival digno

Embora o único competidor verdadeiro em um jogo infinito seja você mesmo, o que a competição faz é ajudar a revelar suas fraquezas. O objetivo não é ser o número um no jogo infinito, porque isso não existe. Trata-se de construir uma base sólida. É sobre olhar a longo prazo.

O dinheiro é um resultado, não um propósito.

Não existe uma organização “certa”. Existem apenas organizações, cada uma com pontos fortes distintos, limitações distintas e aplicações específicas. Uma organização não é absoluta. É uma ferramenta para tornar as pessoas produtivas no trabalho em conjunto.

Líderes que adotam uma mentalidade infinita constroem organizações mais fortes, inovadoras e inspiradoras. Em última análise, são eles que nos conduzem ao futuro.